Задача

Наш клиент, один из лидеров на рынке зернотрейдинга цифровизует все свои процессы, в том числе и торговые. После нескольких месяцев поисков удобного продукта на рынке, компания приняла решение создать собственную платформу, соединяющую зернотрейдеров и фермеров. Клиент нанял внешнего подрядчика для разработки ИТ продукта, но в срок задачу реализовать не смогли: MVP не работало, и не было понятно, в чем проблема. Компания приняла решение найти CTO для руководства этим проектом.

В чем была сложность

На стороне клиента не было технической компетенции, позволяющей разобраться, почему MVP не работало, а также корректно оценить кандидатов на роль CTO. Никто из текущей команды не имел опыта продуктовой разработки, тем более в формате аутстаффинга (когда оплачивается почасовая ставка за работу подрядчика, а не выполняется фиксированный контракт).

Что мы сделали

Мы привлекли нашего эксперта по технологиям, который помог сформулировать ключевые требования к профилю CTO, а также порекомендовал экспертов по front-end и back-end, которые взяли на себя техническую часть процесса интервьюирования. Они помогли разработать кейс для финалистов, а также форму-опросник для HR интервью. Кроме этого эксперты провели аудит кода, что позволило точно понять, какие компетенции требуются финалисту для успешной реализации маркетплейса. В течение 5 недель клиент посмотрел нескольких человек и выбрал финалиста, который прошел испытательный срок и отлично влился в команду.