CTO для ИТ консалтинговой компании

Задача

Наш клиент, ведущая компания на рынке ИТ консалтинга, принял решение запустить новое продуктовое направление. На момент принятия решения над продуктом работали разрозненные команды разработчиков, не было выстроенных процессов и унифицированных артефактов.

В чем была сложность

Компания ранее не вела деятельность по продуктовой разработке. В команде отсутствовала продуктовая культура и четкое понимание, как выстраивать процессы разработки. Кроме того, исторически на руководящие роли попадали люди изнутри а не извне. Поэтому новым топ-менеджерам всегда было сложно приживаться в компании

Что мы сделали

Мы сформировали значительный лонг лист и показали клиенту более 10 кандидатов в период 4 месяцев. Руководство компании смогло принять осознанное решение, отсмотрев всех CTO, представленных на рассмотрение. Выбранный кандидат не только подошел идеально на роль, но и смог вписаться в культуру клиента, успешно пройдя испытательный срок.